Il retail sta subendo una rapida trasformazione digitale, con le nuove tecnologie dal ruolo sempre più importante in tutti gli aspetti del business. Ciò è particolarmente vero nella gestione della supply chain, dove i continui cambiamenti nella domanda dei consumatori, la comparsa di canali di vendita e di evasione sempre nuovi e gli eventi imprevisti rendono i processi manuali completamente inefficaci. Le aziende leader, ovvero quelle che investono continuamente in innovazione, operano a un livello di efficienza, velocità e precisione molto più alto rispetto ai competitor meno avanzati.
L’innovazione, tuttavia, richiede un investimento significativo. Come può un retailer essere sicuro di prendere in considerazione le giuste soluzioni, basando le proprie valutazioni su corrette stime di costi e benefici, e assicurarsi che l’investimento in nuove tecnologie di previsione e riordino sia fruttuoso?
Il modo migliore per fugare ogni dubbio è stilare un business case e calcolare il potenziale ROI dell’investimento. Un business case, infatti, permette di valutare un potenziale investimento in base ai suoi benefici previsti. Nella pratica, mette in evidenza i driver di valore fondamentali per l’azienda, permette di separare le caratteristiche indispensabili da quelle utili, e facilita la comunicazione interna e il buy-in organizzativo. Infine, una volta confermato l'investimento, il business case permette di fissare obiettivi chiari per l’implementazione tecnologica.
Il white paper gratuito che è possibile scaricare, guida il lettore nella definizione, progettazione e simulazione del ROI nelle sue fasi principali.
INDEX
- Perché il business case è fondamentale per favorire l’investimento in una nuova tecnologia di previsione e riordino
- Come costruire un business case vincente: il punto di partenza e le esigenze di miglioramento della supply chain di Family Hypermarket
2.1 Valutare lo stato attuale della previsione e del riordino
2.2 Identificare i punti deboli e le necessità di miglioramento
2.3 Individuare obiettivi di miglioramento realistici - Il business case di Family Hypermarket per l’investimento in una nuova tecnologia di pianificazione della supply chain
3.1 I benefici finanziari dell’ottimizzazione della previsione e del riordino
3.2 I benefici intangibili dell’investimento tecnologico nella supply chain - La conclusione chiave: l'utilizzo di dati reali porta a risultati più affidabili
