L'attenzione alle persone, alle famiglie e ai loro bisogni, è tra le linee guida del lavoro di Bauer, azienda produttrice di brodi e insaporitori, che ha ricevuto ancora una volta la Certificazione Family Audit, un riconoscimento che rinnova ogni anno dal 2016, rilasciata dalla Provincia autonoma di Trento. Per ottenere tale riconoscimento è necessario compiere un’indagine preliminare interna all’azienda ed identificare gli obiettivi e le soluzioni più idonee in grado di migliorare la conciliazione tra famiglia e lavoro, con un processo dal basso verso l’alto che ha come protagonisti proprio i lavoratori e le loro esigenze.
“Parlare di Conciliazione Famiglia - Lavoro rappresenta per noi una scelta etica, coerente con la filosofia di Bauer e questo perché siamo convinti che le aziende siano costituite principalmente da persone. Sono soltanto le persone che rendono possibili i successi aziendali. È questa la principale ragione per cui Bauer dedica una costante attenzione al benessere e alla felicità delle sue risorse, in termini organizzativi e di bilanciamento delle esigenze familiari” spiega Giovanna Flor, amministratore unico di Bauer.
“Il nostro modello gestionale e le politiche familiari che adottiamo
rappresentano un vantaggio ad ampio respiro, non solo in termini di una
migliore produttività aziendale. Infatti, valorizzando le risorse umane e
lavorando sul clima, si potenziano anche la consapevolezza e la responsabilità
dei singoli lavoratori”, ha aggiunto Giovanna Flor.
Le attività di Bauer
In questo ambito, l'azienda ha attivato diverse attività a sostegno delle persone e dei collaboratori come nel caso della creazione di un Gruppo Ponte, ossia un gruppo di dipendenti con forte senso di appartenenza, stimolati a condividere le informazioni e a
stabilire momenti di condivisione per far nascere nuove idee.
In una logica di interscambiabilità, è stato incentivato lo sviluppo e il trasferimento di competenze tecniche all’interno dei vari team aziendali. Per creare un ambiente di lavoro positivo, sono state attivate soluzioni relative a comunicazione interna, gestione dei
conflitti e costruzione del gruppo. Inoltre, il progetto Blue Book ha permesso di assegnare a ogni dipendente degli obiettivi annuali con le valutazioni sulle aspirazioni e le skills possedute.
Sono infine state avviate iniziative a favore del work life balance come per esempio una
maggiore flessibilità degli orari lavorativi; il part-time, lo smart working per i profili amministrativi.
