Nuovi modelli d’innovazione tra Intrapreneurship e Exopreneurship
Nell'ambito dell'open innovation emergono nuovi modelli di business, tra cui emerge la cosiddetta "Exopreneurship".
Precipitare dalla torre del successo: riflessioni dal mito greco
La mitologia greca esalta la determinazione di Agamennone nel corso della guerra di Troia. In effetti, un’analisi retrospettiva della parabola di Agamennone mostra come...
La pietra filosofale del successo
Managmentnotes.it dà il via ad una nuova serie di articoli su casi aziendali di imprese di successo, animata da Guido Bortoluzzi. Il primo pezzo...
La nuova cultura start up può uccidere l’imprenditorialità
Molti giovani neo imprenditori ambiscono a vendere le loro aziende il più rapidamente possibile piuttosto che vederle crescere nel tempo. Forse stiamo assistendo ad un cambiamento del paradigma classico dell’imprenditorialità.
Il segreto della longevità di imprese ultracentenarie
Il ruolo della proprietà familiare nell’esperienza di imprese che competono attingendo ad un sistema di valori culturali radicati nel territorio d’origine
Il segreto della longevità delle imprese familiari centenarie
La capacità di proiettarsi alla ricerca di nuove opportunità e il bisogno di valorizzare le origini, le tradizioni e le conoscenze sembrano essere il segreto della longevità delle imprese familiari
Continuità aziendale e discontinuità manageriale
Gli strumenti contenuti nella legge fallimentare italiana servono a prevenire e/o rimuovere le crisi d’impresa favorendo la continuità aziendale. L’obiettivo è raggiungibile se si accetta lo stato di difficoltà/crisi e s’interviene tempestivamente.
Il declino è davvero inevitabile?
E’ possibile evitare il declino competitivo? Quali accorgimenti a livello strategico e organizzativo possono aiutare l’impresa a rimanere competitiva nel tempo?
Piccole Imprese e sistema di rappresentanza
I processi di liberalizzazione e la crisi hanno messo in discussione il ruolo dei soggetti di rappresentanza, imponendo loro un rapido processo di cambiamento. In una società complessa e frammentata come la nostra i soggetti intermedi rappresentano un capitale sociale fondamentale per lo sviluppo.
Azioni Sviluppo: alternativa alla “contendibilità”
L'imprenditore può far crescere la propria azienda, mantenendone il controllo, e quindi non rendendola contendibile, grazie alle azioni di sviluppo
Se l’Italia perde il Made in Italy
Il fenomeno delle acquisizioni dall'estero sta assumendo proporzioni critiche. A fronte di potenziali vantaggi di crescita a livello di singola impresa, il rischio per la nostra industria è la perdita progressiva di know how imprenditoriale e manageriale.
Piccoli imprenditori innovativi crescono. Cosa facciamo per loro?
Sul fronte delle start up innovative l’Italia segnala ritardi ancora consistenti. Il ruolo dell’Università nel ripensare il sistema dei servizi alle imprese e nel rilanciare la formazione imprenditoriale.
