Dal convegno Sinergie-Sima le opportunità del digitale e i nuovi modelli
Secondo Raimondi, direttore commerciale di Vodafone, un manager oggi deve spiccare in capacità di adattamento. Tra dieci anni, il panorama sarà completamente diverso dall'attuale
Employee engagement: un’arena per i manager
L’engagement dei collaboratori accresce il vantaggio competitivo e i manager possono favorirlo con le loro scelte. In primo luogo combattendo il clima di silenzio (da Mark Up n. 288)
La nuova cultura start up può uccidere l’imprenditorialità
Molti giovani neo imprenditori ambiscono a vendere le loro aziende il più rapidamente possibile piuttosto che vederle crescere nel tempo. Forse stiamo assistendo ad un cambiamento del paradigma classico dell’imprenditorialità.
Ritorno al Management Empirico?
Non solo analisi e decisioni razionali per il management, ma anche intuizione, coraggio e velocità di azione.
Managerialità, creatività, giovani, incubatori, didattica innovativa
I possibili ingredienti per una ricetta di sviluppo
La fiducia, questa sconosciuta….
La mancanza di dialogo tra gli attori di una filiera e le reciproche diffidenze generano danni dei quali gli attori stessi sono inconsapevoli. Ne è un esempio la situazione del settore immobiliare.
Docenti e manager per crescere
In Italia c’è scarsa presenza, cultura e gestione manageriale. C’è bisogno che Università e mondo del lavoro dialoghino di più per creare quell’osmosi tra teoria e pratica indispensabile per innovare e competere ai massimi livelli.
La tecnologia distrugge il lavoro?
Le nuove tecnologie stanno distruggendo posti di lavoro. Ma ne creeranno in futuro. A patto di prendere atto della nuova realtà occupazionale.
Esiste la scienza del management?
Oggi nella ricerca sul management c’è poca rigorosità nel metodo. Si può fare meglio, anzitutto imparando e utilizzando di più i metodi sia qualitativi che quantitativi di ricerca
Esiste il management scientifico?
Oggi ci si accorge che le teorie del management scientifico hanno contribuito alla crisi dell’economia. Ora non basta teorizzare il behavioral management ma occorre pensare che non è possibile distinguere la razionalità dai valori.
Le faremo sapere…
Le imprese devono imparare a rispettare di più i candidati che si presentano a un colloquio di lavoro o che mandano il loro curriculum sperando in uno stage. Conviene anche a loro, alla loro reputazione.
